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|敬请核实|各省、市高等院校，相关企业人力资源部（人事处）负责人： 目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足9000人，高级人力资源管理人才已经成为市场上的紧缺人才，人力资源管理的落后已经严重制约了许多企业的发展。而据了解，国内对高级人力资源管理人才的需求在每年3万人以上，高级人力资源经理成为大型企、事业单位重点争夺的人才。面对国内的迫切需求，国际人力资源管理协会授权中国人才

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|敬请核实|● 课程目标： 协助学员分别从宏观视野与微观视角了解薪酬系统设计的相关背景与前景，使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求，学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 ● 课程大纲： 一、宏观扫描图 ◇

|敬请核实|迅速培养称职的管理人才，使他们能于世界顶尖强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键。 ——彼得·德鲁克（当代管理学之父） 技术革命将进一步推动全球化并加剧世界各国间的经济竞争，增加对人力资本的投入将是应对新挑战的关键。 ——爱德华·舒（美国明尼苏达大学管理学院教授） 此次课程的内容主要是为企业中高层管理者所设计的。企业的竞争，归根结底是人才

|敬请核实|本课程通过WS集团公司的全景实例，结合中外知名企业的案例，全面讲解并现场操作年度人力资源战略规划的具体方法、步骤；组织及岗位规划；核心业务流程的优化、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间。 课程特点： 着眼于战略高度思考规划，着手于关键重要工作推动执行，在规划来年之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入，将全部人力资源

|敬请核实|课程简介： HR实战技能研修班已开七期，受到广大会员和学员的普遍认可。部分学员提出了新的问题：学到的内容确实是实战又实用，只是在回到的企业内部实际推广运行时遇到了种种困难，也有许多学员反映希望开设常规工作方面的实操内容。因此，在前七期专业管理实战技能的基础上，本期推出《HR部门常规工作实际操作技能》——以此帮助广大会员提高常规工作的实际操作能力和工作质量。 课程收益： 参加本次课程

|敬请核实|本次研修侧重于实践操作，详细介绍常用绩效考核管理体系的设计方法，系统讲解基于平衡计分卡的指标体系设计等实用知识，结合薪酬设计和有效的管理实践课程，将使您准确把握绩效和薪酬管理的重点，系统掌握考核和薪酬管理的方法、技能及步骤，使企业人力资源管理快速走上规范化轨道。。

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