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|敬请核实|课程适合对象：各部门负责人，一线经理

|敬请核实|课程适合对象：HR总监、经理、薪酬与福利经理、主管

|敬请核实|课程适合对象：HR 与部门经理

|敬请核实|课程适合对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、薪酬主管以及各职能部门经理

|敬请核实|

|敬请核实|了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查。

|敬请核实|研讨方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、针对性讲解、参与式研讨等方式。

|敬请核实|课程说明： 企业间的竞争归跟到底是人才的竞争，而要在人才的竞争中制胜，薪酬制度是人才管理关键和焦点！ 一个好的薪酬体系，对外能够保持一定程度上的竞争力，吸引优秀人才；对内也能保留关键员工，体现公司的价值导向，激励员工自我发展和创造高绩效，所以建立一套与市场相联系、内部公平、具有外部竞争力的薪酬体系的薪酬体系，是目前很多企业人事经理和总经理的当务之急。 作为企业的管理者，只有把市场

|敬请核实|针对国内企业薪酬福利体系存在问题和企业管理者实际需求，帮助企业建立完善的薪资体系，在有限度的企业支付能力下，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力，学员通过案例演练，达到独立设计本企业薪资福利系统。

|敬请核实|课程内容 1． 现代企业复合型薪酬的特点和发展趋势 2． 薪酬改革成功的前提条件和配套措施 3． 岗位工资制度设计的基础工作 1)组织机构和岗位设置的优化 2)职位分析和岗位测评方法 4． 岗位工资制度设计的具体方法 ……