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薪酬管理培训学校招生简章
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| 企业薪酬福利设计及应用培训[上海-森睿管理顾问有限公司] |敬请核实|受训对象 企业人事管理人员、会计部门管理人员以及中高层管理人员
课程内容 一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
- 根据工作时间制定的薪酬制度
- 根据贡献制定薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
- 对内保持公平合理
- 对外保证竞争
- 达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
- 职位分析
- 职位分类
- 职位评值
四、薪酬政策曲线...
形式：面授
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| 薪酬设计实务培训[深圳-华夏管理培训网] |敬请核实|课程介绍
课程目标：
★ 了解薪酬的基本概念及作用
★ 熟悉薪酬设计原则与目标
★ 掌握薪酬设计的流程与方法
★ 掌握薪酬调查的方法与程序
★ 掌握具体人员薪酬结构设计
★ 掌握常见薪酬管理问题的处理方法
★ 了解薪酬设计的发展趋势
形式：面授
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| 绩效导向的薪酬设计和管理培训[广州-登龙门培训中心] |敬请核实|课程目标】
帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架, 以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。
【课程时间】 2天
【适用对象】 人力资源部经理、主管、薪酬管理人员
【课程大纲】
1. 薪酬管理的流程
薪酬管理的基础
奖励、现金和非现金奖励
奖励的原理、策略、政策和导向原理
2. 薪酬管理流程的演变、回顾和发展
...
形式：面授
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| 基于战略的薪酬设计与管理[北京-企业网景] |敬请核实|课程内容: 第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理
一、破解中国企业10大管理难题
思考：企业的薪酬体制为什么重要？
二、薪酬管理对企业经营的重要性
1美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？
2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效
3.薪酬战略与公司总体战略的联系
4.薪酬管理與企業經營
5.薪資策略及制度的形度
形式：面授
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