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|敬请核实|【上课日期】2008年5月24－25日 【培训地点】青岛 【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 【课程大纲】 （一）新世纪薪酬改革的特点、目标和内容 1、新世纪新一轮收入分配改革的背景； 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点； 3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律； 4、薪酬改革的目标和内容。 （二）前期基础

|敬请核实|企业薪酬设计和管理实务（青岛，5月24日-25日）

|敬请核实|胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。

|敬请核实|为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么绝大多数企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？ 为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？ 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才高低之间，如何取舍？ 何何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做

|敬请核实|【课程背景】 企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是： 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得； 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神

|敬请核实|对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效的报酬方式来激励员工的组织，在通过其员工保持持续的竞争优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。 本内训辅导项目将结合客户公司的实际，通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设

|敬请核实|人才战使企业的薪酬投入越来越大，在知识型企业中，人力资源成本已占到企业总成本费用的50%。钱没少花，而员工积极性不高是许多企业老总心中永远的痛。如何使人尽其材、充分调动员工的积极性是企业面临的巨大挑战。 及时发现关键的薪酬问题并有效解决才能避免使企业陷入危机。许多企业往往到了出现了危机，才意识到问题，往往错过了最佳解决时机。薪酬体系诊断与重新设计的过程，好比定期体检，是运用先进的管理诊断工具和

|敬请核实|Goodcareer（才博）—专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构 CPM-HR 才博-密斯根：外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营系列 PHR：才博企业人力资源管理专家胜任力特训营系列 MHR：才博企业中高层管理人员管理胜任力特训营系列（企业内训） ICHR：人事部—美国ACI：国际职业资格注册人力资源管理认证培训系列 CNHR： 才博国家职业资格人力资源管理认

|敬请核实|【培训日期】2007年9月28日-29日 【培训地点】上海 【培训对象】董事长、总经理、副总、人力资源总监、企业中高层人员

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