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|敬请核实|课程目标 : 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程： ①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例； ②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数； ③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本 HRM 的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

|敬请核实|学会立足于组织全局视角制定薪酬战略　　　　　学习薪酬架构设计技术与管理方法 掌握国际通用3R薪酬思想及相关工具　　　　　　学习薪酬变革之项目管理方法 学习选用适当方法实施岗位分析与评估　　　　　掌握奖金设计之基本方法 初步掌握设计岗位评估体系之基本方法　　　　　了解薪酬管理之最佳实践 掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则

|敬请核实|3E薪资设计与管理 讲师：人力资源专家 张守春 全价：2600 元( 含讲义，含“3E薪资设计软件”（一次注册）与测评要素两套) 时间：2007年3月30－31 北京 2007年4月27－28 上海 主办：张守春工作室（北京美克拜特人力资源管理咨询公司） 研修对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。

|敬请核实|单元一、医院组织机构设计与岗位管理 ◆医院组织机构设计的难点分析。 ◆医院组织机构设计原则。 ◆医院组织机构设计方法。 ◆医院岗位设置。 ◆医院岗位分析。 ◆医院岗位价值评价。 ◆医院《岗位说明书》的撰写。 单元二、医院绩效考核的难点与对策 ◆什么是医院绩效考核？ ◆为什么要进行绩效考核？ ◆医院绩效考核的原则。 ◆医院绩效考核的步聚。 ◆医院绩效考核的主要方法。

|敬请核实|日期： 2006年12月14 ~15日 研讨主题 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，人力资源战略能否支持企业战略目标的实施，很大程度上取决于是否建立了一套科学合理、体现企业绩效管理文化的薪酬体系。设计符合企业战略目标导向的薪酬体系可以帮助企业有效吸引、激励、保留关键人才，打造知识经济时代企业的核心竞争力。 Hay集团作为世界上历史最悠久的管理顾问公司之一，我们在六十余年为全球上万

|敬请核实|绩效的提升，薪酬成本的控管，是21世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是 HR 部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全

|敬请核实|企业绩效管理与薪酬福利实务（北京，11月2526日）

|敬请核实|企业薪酬体系与薪酬管理实务（上海，11月25日-26日）

|敬请核实|企业岗位分析、任职资格与薪酬设计实务（上海，12月1日－3日）

|敬请核实|企业岗位分析、任职资格与薪酬设计实务（深圳，12月22日－24日）