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|敬请核实|●课&程&介&绍: 课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究 成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现 实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

|敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的

|敬请核实|【北京　班】培训时间：2006年8月25日-26日；培训地点：迪富宾馆 【深圳　班】培训时间：2006年8月10日-11日；培训地点：清华大学

|敬请核实|【北京班　】培训时间：2006年8月11日-13日；培训地点：北京新兴宾馆 【上海班　】培训时间：2006年9月01日-03日；培训地点：上海良安酒店

|敬请核实|培训对象：CEO、总经理、财务总监、各部门经理、企业负责人... ======================================================================================================== § 课 程 特 色 §

|敬请核实|  前言： 　 随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。因此，重新审视企业现有的薪酬制度，明晰薪酬战略，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，显得非常紧迫和必要。  培训适合对象：1. 企业中负责报酬和福利管理人员

|敬请核实|学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。 更多详细内容请点击：http://www.cn21.com.cn/meetinfo/pager.php?id=4846

|敬请核实|本班到2006年3月已成功举办62期，理念新、思路新、技术方法新，深受欢迎和好评。以本院策划的中运火箭、中钢国际、长江电力、北京电力、北京地铁、姚孟发电、大连实德、大连远洋、天津药院等49家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，说明设计理念、操作步骤和技术方法。课后长期提供薪酬管理咨询服务。

|敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如

|敬请核实|§ 课 程 特 色 § 课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。 ===================================================