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|敬请核实|通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。

|敬请核实|学习意义 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

|敬请核实|通过我们先进的教学方法，轻松的教学气氛，您的表达和沟通水平将会得到极大地提高。我们采用小班授课，每班学员不超过14人。在课堂实践的过程中，每位学员都有大量的实践机会，这些机会会让您逐步学会如何去做出一份精彩的演讲。如何作出精彩的演讲是一门可以学习的技巧，而英澜培训中心是您提高这种技巧的理想场所。我们会根据您的实际情况来帮助您提高您的演讲水平。

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|敬请核实|课程效益BENEFIT： 1.通过培训使参训人员了解和把握对不同类型、不同层面人才的甄选与面试技能。 2.增强与提高人才甄选、面试的核心要素和专业技能。 3.提高在实际工作中高效、正确地组织招聘、选才及面试活动，有效储备各类人才的能力。 课程目标Objective： 1.了解完整的招聘和甄选过程 2.了解面试甄选的不同阶段和组成部份 3.学会根据

|敬请核实|课程特色： 1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，且具有可操作性。 2． 战略性人力资源管理系统：从岗位描述到员工绩效管理和培训发展，将平衡计分卡与人力资源管理全面结合，使人力资源管理真正与企业战略密切结合，为企业战略服务。

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|敬请核实|1. 战略面试法 2. 以胜任能力和业绩为中心的面试 3. 面试问题设计 4. 行为式面试问题的应用 5. 挑选合格者的关键步骤

|敬请核实|人才招聘评价与面试技术一直受到广大企业的重视，因为企业一旦选才错误，将会带来一连串的问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响等等。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的选才工具，才能迅速高效地找到企业的“千里马”。本课程以选才工作中的常见问题为切入点，着重介绍了一种极为有效的选才方法——行为式与压力式面试法，由于其高效和准确性，目前这套方法已为众多跨国公司所采用。

|敬请核实|胜任素质（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。近来，国内、国际学界关于胜任能力模型（competence model）的研究。……