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|敬请核实|课程特色： 1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，且具有可操作性。 2． 战略性人力资源管理系统：从岗位描述到员工绩效管理和培训发展，将平衡计分卡与人力资源管理全面结合，使人力资源管理真正与企业战略密切结合，为企业战略服务。

|敬请核实|第一天 预算管理实务 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用 2、制定预算的主要假设指标 ——福特汽车案例 3、预算的指导原则与方法 •流动计划 •流动预算 •行动的约束 预算管理实务 •销售预算、生产预算过程 •生产预算过程 •材料采购与存货预算过程 •直接人工预算过程 

|敬请核实|上课时间：2005年4月9-10日 上课费用： 2200元/人（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费），外地学员可安排住宿， 费用自理。

|敬请核实|全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在财务专家指导下，降低15%-20%的支出是完全有可能的，最大可能的降低支出来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。 ……

|敬请核实|从当前全球领先企业对全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理 (BPM)和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。

|敬请核实|培训目标： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？ 这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，使你能够： ◆ 了解预算编制方法； ◆ 理解并构建适合自己的公司预算管理体系

|敬请核实|1、跳出传统成本控制框架，从企业运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本; 2、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径; 3、为决策者提供关键有效的成本数字支持 掌握企业成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性）; 4、根据情况的变化改良现有的核算体系.

|敬请核实|本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作；掌握内部控制的制定原则；结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；加强企业对成本的管理与控制。

|敬请核实|如何建立内部控制体系，进行风险与危机管理，达到保证企业人、财、物的安全和完整，最终达到提高企业运作效率和投资者回报率的目标？

|敬请核实|背景: 全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。 =本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何加强成本管理与控制，以适应当前经济环境和企业经