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|敬请核实|本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作；掌握内部控制的制定原则；结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；加强企业对成本的管理与控制。

|敬请核实|如何建立内部控制体系，进行风险与危机管理，达到保证企业人、财、物的安全和完整，最终达到提高企业运作效率和投资者回报率的目标？

|敬请核实|背景: 全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。 =本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何加强成本管理与控制，以适应当前经济环境和企业经

|敬请核实| 建筑装饰企业五大员（施工员质检员安全员预算员材料员） 根据建设行业主管部门对管理人员必须持证上岗的规定要求，及今后推行建设行业专业技术人员职业资格制度的形势需要，特举办建筑装饰企业五大员考证培训： 一、培训对象及报名条件：凡建筑施工企业、其它企业和事业单位的基建管理部门、审计部门、监理部门、设计单位的施工员、安全员、质检员、材料员、预算员及待业青年均可报名参加培训学习。

|敬请核实| 培训目标： 提供年度全面预算编制的方法与技巧和预算表格设计的方法与技巧 。 培 训 提 纲 上午： 1.编制预算的有效工具 2.年度预算编制启动会议主要内容 3.年度预算编制的准备工作 4.销售收入预算的编制与控制技巧 5.销售成本预算的编制与控制技巧 6.销售费用与管理费用预算的编制与控制技巧 下午： 7.财务费用预算的编制与控制技巧 8.研发费用预算的编制与控制

|敬请核实|  1.提供38个预算表格，统筹规划，通过不断改变适用条件，将培训课程和学员 电脑实际预算编制过程融合，不断推向更高的层次；  2.结合课程内容，讲师会不断提出新的实际问题，模拟企业经营，解决企业实 际困惑。  3.改变思维模式，结合国际先进作法，做到学以致用 &

|敬请核实|1.全面预算管理的内涵 --全面预算的作用 --全面预算的四个循环管理 --预算的三种形式及比较 --经营计划的制定要点 --经营计划的其间—多长是“长期” --“自下而上”与“自上而下”的不同使用方法 --编制预算是财务人员和公司老总的责任吗? 2. 经营预算的具体编制方法 --预算的六种不同编制方法及各自的优缺点 --固定/弹性、零基/现基、定值/概率、定期/滚动、目标成

|敬请核实|麦恩诺国际管理咨询有限公司为感谢广大企业对我公司的关注与支持特成本价举行此次培训。

|敬请核实|向您揭示海尔集团等著名企业成熟的预算系统的特点！ 向您推荐如何使您的预算系统增值的策略！ 教您如何把策略发展贯穿于预算管理中，让您的预算系统更有成效！ 教您如何实施强化差别的预算管理，让您的预算管理更贴近实际！

|敬请核实|培训费用：3280元/人（含培训费、教材、茶点费、中餐）；主要内容： 第一单元：公司计划与预算；第二单元：公司年度经营计划；第三单元：公司预算控制系统；第四单元：公司预算的编制（一）；第五单元：公司预算的编制（二）；第六单元：公司预算的监控；第七单元：公司预算绩效考评；第八单元：工作研究；第九单元：重点话题交流。