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|敬请核实|训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。 训练目的： 随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯

|敬请核实|一、 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标——福特汽车案例 2、预算的指导原则与方法•流动计划 • 流动预算 • 行动的约束 二、 预算管理实务 1、销售预算, 2、生产预算过程 3、材料采购与存货预算过程

|敬请核实|（一）《国务院关于促进流通企业发展的若干意见》、《商务部关于促进中小流通企业改革和发展的指导意见》、国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》等文件的解读．（二）当前国有流通企业改革面临的新形式、各地深化改革的主要做法、存在的主要问题与＂十一五＂时期工作思想 （三）各地为促进中小流通企业改革发展、鼓励支持非公有制流通企业发展出台的政策措施（含资金、税费减免等），取得的主要成效，存在的主要障碍． （

|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

|敬请核实|【课程背景】 “成本管理”—企业永恒的主题！但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本？不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。

|敬请核实|生产现场管理与降低制造成本实务（北京，1月20日）

|敬请核实|课程背景： 在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的“工厂损失分析与成本控制方法”是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将从企业运作过程中工厂最常见的损失着手，对生产过程的开发和研究、采购、

|敬请核实|采购成本降低和采购谈判技巧（北京，1月27日－28日）

|敬请核实|精益生产是当今制造业普遍推行的先进的生产方式，其宗旨“彻底消除一切无效劳动和浪费”已成为管理共识和目标。本课程分析推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义，阐述精益生产的核心理念，分析企业中的浪费现象，介绍精益生产的体系和方法，剖析NPS基本思想和有效方法。 实施精益生产的好处： 　　 1、浪费最小化； 　　 2

|敬请核实|企业成本核算、分析与控制（上海，1月19日－20日）