全国最大培训招生网站

|敬请核实|【课程收益】 结合目前企业面临供应商原材料上涨、供货成本增加、企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和模拟谈判，您可获得的主要收益： 掌握供应商成本构成分析与比价方法。 了解整合外部资源、降低采购成本的成功经验。 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法。 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不

|敬请核实|【课程背景】 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战。多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。 生产制造部门如何持续改善现场、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立竞争优势的重要标准之一。作为生产部门等相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程

|敬请核实|课程对象: 采购,物控,仓储,生管,交货,物流部门及厂内其它供应链职系相关人士. 课程特色： 本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。 课程收益： 本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法. 课程安排：现代化采购供应链实务讲座;每单元授课3

|敬请核实|供应商管理与采购成本降低实务（上海，10月27日-28日）

|敬请核实|采用大量生产现场图片，直观效果； 结合多家IE实施成功过程，案例分解； 描述丰田制造的先进技术，反思自我； 推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼” 理论联系实际，具有实战的技巧和方法 IE管理实施的误区与阻碍分析

|敬请核实|《供应商管理与议价谈判技巧》 　　 10月19－20　　 上海 《供应商开发、评估与管理》 　　　 10月20－21　　 上海 《制造业现代仓储与高效物料配送》　10月20－21　　 上海 《绩效管理－KPI+BSC实战》　　　　 10月20－21　　 苏州 《生产主管教练技巧与班组建设》　　10月26－27　　 上海 《制造业如何降低制造成本》　　　　10月28－29　　 上

|敬请核实|课程受益： 学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩 学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法 学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法 学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享

|敬请核实|经济型酒店成本控制质量管理专题班会议议程 10月28日 15:00 -20:00 报到 16:30 -18:00 互动交流 “经济型酒店顾客”主题沙龙 10月29日 质量管理 9:00 –12:00 经济型酒店服务质量管理 服务质量的评价模型、构成要素和基本属性 服务质量测定的方法、模型和步骤 服务质量管理的理念、标准和方法 13:00—17:00 经济型

|敬请核实|主办单位：广州安森企业管理咨询有限公司/中企培训在线 时间地点:2006年10月28日（周六） 广州.广武酒店 时间地点:2006年11月11日（周六） 深圳.金百合大酒店 价 格：1000元/人 参加对象：公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等 总部热线：020-3403，1124 / 3407，0304 传 真： 020-340

|敬请核实|如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。