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|敬请核实|【課 程 簡 介】 "成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力,从而帮助采购人员选

|敬请核实|●从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　●掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

|敬请核实|从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　　掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

|敬请核实|培训大纲： 一、从财务角度进行工厂成本分析与控 制 □财务基础篇 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 成本的基本定义、划分、核算 成本的预算控制 □成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 □市场价格倒算的目标成本 □精益生产管理与成本控制 □顾客导向与内

|敬请核实|一、从财务角度进行工厂成本分析与控制 □财务基础篇 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 成本的基本定义、划分、核算 成本的预算控制 □成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 □市场价格倒算的目标成本 □精益生产管理与成本控制 □顾客导向与内部优化相结合的价值分析? 三、工厂成本降低

|敬请核实|成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

|敬请核实|[深圳培训]. 提高通关效率与降低海关成本 7月8-9日(深圳) 7月22-23日(上海)

|敬请核实|将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 更多详细内容请点击：http://www.cn21.com.cn/meetinfo/pager.php?id=4834

|敬请核实|“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念, 分析目前的市场状态, 产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 　　通过本课程，您将能够：　　　 　●树立正确的成本管理理念　　 　 　●了解最新的采购成本管

|敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力