全国最大培训招生网站

|敬请核实|政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题

|敬请核实|培训目的： 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 课程内容 一、成本的定义与展望 什么是成本？ 成本管理的主要内容？ 迎接战略性降低成本时代 掌握产品成本结构 新型生产运作方式中的成本

|敬请核实|有效控制和降低工厂成本 （北京，6月23日-24日）

|敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州 培训时间：2006年6月10-11日 上课地点：广州侨鑫教育基地 报名热线：Tel:020-82328755 88379606 联 络 人：邓小姐 培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等) 课程大纲： 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2

|敬请核实|原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 　成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 　可很多时候，我们却常常面临： 　搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就…… 　我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如

|敬请核实|您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

|敬请核实|如何降低企业生产制造成本 ------------------------------------------------------------------------------------ 主办单位:智通资讯网( http://www.eetinfo.net ) 联系电话:13798472936 0755-26879410 彭小姐 李先生 报名邮箱: mart

|敬请核实|提高通关效率与降低海关成本高级研讨班 2006年5月20-21（上海）-----------5月27-28（广州） --------------------------------------------------------------------- 主办：薪 盛 顾 问 、口 岸　海　关　事　务　公　司 时间：2006年5月20-21（上海）------

|敬请核实|通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。 指出和分析采购管理的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验得到充分应用！ 培训时间：2006年7月05-06（周三~周四） 培训费用：3

|敬请核实|培训时间：2006年7月13-14（周四~周五） 培训费用：2800 RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 课程目标 ：  物流已成为新的管理技术水平提升的重要标志  中国物流的成本已经高居世界第一，具有强大的降低空间  企业在具体执行的时候已经被物流的高成本折磨的痛苦不堪  职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈 &#