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|敬请核实|第一坛: 采购成本结构与采购成本分析-降低成本控制前流程一采购成本结构 第二坛: 如何降低采购成本--全面降低成本采购策略/工程 第三坛: 供货商管理 第四坛:采购谈判过程及技巧

|敬请核实|高级讲师: John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 Instructor: Financial Master ,

|敬请核实|企业采购与成本控制是企业财务管理的核心，而餐饮行业的特点更凸显其重要性与特殊性。面对市场激烈竞争的客观要求，餐饮企业要生存、求发展，就必须创新经营、降低成本，来提高企业经济效益，增强企业竞争力。而现代成本观念不仅包括传统意义上的各项成本和费用，还包括由于管理疏漏或观念陈旧而造成的利润损失。如何控制采购以及最大限度地降低成本，成为餐饮企业迫切关注的问题。

|敬请核实|1、全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对加班费及用工成本的管理能力； 2、提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力； 3、帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。

|敬请核实|本课程的重点是如何削减以下4个方面的质量成本：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。其中将用到相应的财务和预测工具，对公司的成本和利润状况进行评估，并结合约束理论（Goldratt）、精益（5S及“浪费（Muda）”）、损失函数（田口玄一）等工具和方法，有效评估和削减不良质量成本（COPQ）。

|敬请核实|全面预算和成本分析 培训师陈老师的目标： 通过在世界500强，如：American Express & Company, Bowne & Co.等企业的服务经验，将他们科学的预算及成本控制理念和我国同行探讨.

|敬请核实|企业如何完善劳动合同及降低人力成本研修班<3.25-26深圳/4.1-2上海> ================================================================================ 　　　　　 企 业 如 何 完 善 劳 动 合 同 及 降 低 人 力 成 本 研 修 班 ======================

|敬请核实|供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班<4月1-2日上海> ★★★★★特邀：原I B M、H P采购总监史.文.月先生亲临授教★★★★★ 　　　　　　 供~应~商 管 理 及 采~购~成~本~降 低 技 巧 高 级 研 修 　　　　 ▂▂▂▂▂▂▂▂开课时间：2006年4月1-2日（上课地点：上 海）▂▂▂▂▂▂▂▂ 主 办：培训之家联合机构 地　　点：2006年4月1

|敬请核实|微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？ ——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！ 《成本压缩，工厂淘金》

|敬请核实|采购是实现企业成本节约的关键。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。本次课程从采购的误区切入，系统地阐述了如何缓解企业成本压力、有效控制采购成本、如何应对垄断供应、如何进行采购谈判等管理难题，为企业管理者日常的采购活动提出了行之有效的解决方案，对企业提高采购管理水平、控制成本、获取竞争优势有着极强的指导意义