全国最大培训招生网站

|敬请核实|采用大量生产现场图片，直观效果； 结合多家IE实施成功过程，案例分解； 描述丰田制造的先进技术，反思自我； 推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼” 理论联系实际，具有实战的技巧和方法 IE管理实施的误区与阻碍分析

|敬请核实|《供应商管理与议价谈判技巧》 　　 10月19－20　　 上海 《供应商开发、评估与管理》 　　　 10月20－21　　 上海 《制造业现代仓储与高效物料配送》　10月20－21　　 上海 《绩效管理－KPI+BSC实战》　　　　 10月20－21　　 苏州 《生产主管教练技巧与班组建设》　　10月26－27　　 上海 《制造业如何降低制造成本》　　　　10月28－29　　 上

|敬请核实|课程受益： 学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩 学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法 学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法 学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享

|敬请核实|经济型酒店成本控制质量管理专题班会议议程 10月28日 15:00 -20:00 报到 16:30 -18:00 互动交流 “经济型酒店顾客”主题沙龙 10月29日 质量管理 9:00 –12:00 经济型酒店服务质量管理 服务质量的评价模型、构成要素和基本属性 服务质量测定的方法、模型和步骤 服务质量管理的理念、标准和方法 13:00—17:00 经济型

|敬请核实|主办单位：广州安森企业管理咨询有限公司/中企培训在线 时间地点:2006年10月28日（周六） 广州.广武酒店 时间地点:2006年11月11日（周六） 深圳.金百合大酒店 价 格：1000元/人 参加对象：公司高层管理者、行政人事及人力资源部经理、主管及各职能部门主管等 总部热线：020-3403，1124 / 3407，0304 传 真： 020-340

|敬请核实|如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。

|敬请核实|成本分析、供应商管理及采购谈判实务（上海，10月19日-20日）

|敬请核实|面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。 为了帮助企业解决这一难题，CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。

|敬请核实|生产制造企业成本降低实务（上海，10月28日-29日）

|敬请核实|【课程特色】 ● 在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。 ● 期间与参训学员互动研讨和交流企业实际情况，启发和引导受训者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去！ ● 附送全套TCD全面降低成本法系统实施资料（包括：CCA2104：2006《全面降低成本法 规范》标准和各种实施文件、表格等资料），提高培训