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|敬请核实|原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 　成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 　可很多时候，我们却常常面临： 　搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就…… 　我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如

|敬请核实|您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

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|敬请核实|提高通关效率与降低海关成本高级研讨班 2006年5月20-21（上海）-----------5月27-28（广州） --------------------------------------------------------------------- 主办：薪 盛 顾 问 、口 岸　海　关　事　务　公　司 时间：2006年5月20-21（上海）------

|敬请核实|培训时间：2006年7月13-14（周四~周五） 培训费用：2800 RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 课程目标 ：  物流已成为新的管理技术水平提升的重要标志  中国物流的成本已经高居世界第一，具有强大的降低空间  企业在具体执行的时候已经被物流的高成本折磨的痛苦不堪  职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈 &#

|敬请核实|通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。 指出和分析采购管理的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验得到充分应用！ 培训时间：2006年7月05-06（周三~周四） 培训费用：3

|敬请核实|1.为企业解决实际宣传问题，产生当期利润！ 　　2.通过本课程学习,纠正以前一些宣传错误的运作方式,能够变企业宣传费用的无底洞为企业产生销售势能的蓄水池. 　　3.通过本课程学习,快速学会企业低成本运作的策略,领略到到其他组织付出很多才掌握的如何不花钱或少花钱达到预期的市场宣传效果； 　　4.系统地更新市场营销活动的策划意识和能力；

|敬请核实|传统成本控制活动中生产管理人员最多的借口是：那是会计的事；本培训要提高生产管理人员真正进行成本控制的方法与能力，并且可以看到成本控制成果的效力。

|敬请核实|·通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本 ·找到企业运营中的成本真实源头 ·掌握成本管理体系的最新知识 ·掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统 ·制定高效的成本规划和管理流程 ·探讨: 我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？

|敬请核实|课程对象：生产、制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员。 课时安排：培训需2天。 课程形式：1．演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。 2．问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。