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|敬请核实|★ 课程背景介绍： 竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。 华夏管理培训网资深讲师柳荣不但关注拓宽学员的视

|敬请核实|课程背景： “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准

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|敬请核实|[课 程 内 容]: 第一讲 采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购的挑战 2.企业采购与其它职能之间的关系 3.何谓采购总体成本及存货周转率？ 4.采购成本对经营业绩的影响 5.供应商乃企业竞争力的重要组成 6.企业采购的关键症结所在 7.从采购到供应商关系管理 第二

|敬请核实|生产车间是制造企业的主战场，产品质量生产效益、成本损耗和工人士气，基本源于生产车间管理。一线干部的管理水平，督导技巧的好坏，直接影响企业的经营效益，因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

|敬请核实|RCE注册成本工程师（registered cost engineer）是经过CCA/TC-RCE中国成本协会成本工程师注册委员会评定和注册的专门从事成本管理系统工程的研究、设计、实施和改进的专业管理技术人员。RCE注册成本工程师是当今中国在成本管理与控制方面唯一的执业资格，这种执业资格应具有中国成本协会（CCA）认可的培训经历，并经过严格的考试和考核才能获得。

|敬请核实|第一坛: 采购成本结构与采购成本分析-降低成本控制前流程一采购成本结构 第二坛: 如何降低采购成本--全面降低成本采购策略/工程 第三坛: 供货商管理 第四坛:采购谈判过程及技巧

|敬请核实|高级讲师: John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 Instructor: Financial Master ,

|敬请核实|企业采购与成本控制是企业财务管理的核心，而餐饮行业的特点更凸显其重要性与特殊性。面对市场激烈竞争的客观要求，餐饮企业要生存、求发展，就必须创新经营、降低成本，来提高企业经济效益，增强企业竞争力。而现代成本观念不仅包括传统意义上的各项成本和费用，还包括由于管理疏漏或观念陈旧而造成的利润损失。如何控制采购以及最大限度地降低成本，成为餐饮企业迫切关注的问题。

|敬请核实|1、全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对加班费及用工成本的管理能力； 2、提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力； 3、帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。