全国最大培训招生网站

|敬请核实|本课程的重点是如何削减以下4个方面的质量成本：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。其中将用到相应的财务和预测工具，对公司的成本和利润状况进行评估，并结合约束理论（Goldratt）、精益（5S及“浪费（Muda）”）、损失函数（田口玄一）等工具和方法，有效评估和削减不良质量成本（COPQ）。

|敬请核实|全面预算和成本分析 培训师陈老师的目标： 通过在世界500强，如：American Express & Company, Bowne & Co.等企业的服务经验，将他们科学的预算及成本控制理念和我国同行探讨.

|敬请核实|企业如何完善劳动合同及降低人力成本研修班<3.25-26深圳/4.1-2上海> ================================================================================ 　　　　　 企 业 如 何 完 善 劳 动 合 同 及 降 低 人 力 成 本 研 修 班 ======================

|敬请核实|供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班<4月1-2日上海> ★★★★★特邀：原I B M、H P采购总监史.文.月先生亲临授教★★★★★ 　　　　　　 供~应~商 管 理 及 采~购~成~本~降 低 技 巧 高 级 研 修 　　　　 ▂▂▂▂▂▂▂▂开课时间：2006年4月1-2日（上课地点：上 海）▂▂▂▂▂▂▂▂ 主 办：培训之家联合机构 地　　点：2006年4月1

|敬请核实|微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？ ——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！ 《成本压缩，工厂淘金》

|敬请核实|采购是实现企业成本节约的关键。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。本次课程从采购的误区切入，系统地阐述了如何缓解企业成本压力、有效控制采购成本、如何应对垄断供应、如何进行采购谈判等管理难题，为企业管理者日常的采购活动提出了行之有效的解决方案，对企业提高采购管理水平、控制成本、获取竞争优势有着极强的指导意义

|敬请核实|通过对本课程的学习，学员可以掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供应商管理，与供应商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，,缩短交货期,降低库存，减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程，提供新物料代替旧物料，以达到提高品质、降低生产成本，提高企业盈利

|敬请核实|合同，是采购与供应商之间的界面，更是双方间具有法律效力的文件。要如何在合约中清楚完整的表达各方的责任与义务，如何达到自己在合同中所期求的条件，以按期获得符合质量要求的产品、服务，都需要对合同的要素和条款有非常地了解; 及合同谈判及执行。 本课程从合同的基本概念和各项条款开始阐述，介绍不同的采购合同类型以及控制要点,全面分析采购合同的商务条款与法律条款、以美国合同法为例进行中外合同法对比、借鉴，课

|敬请核实|RCE注册成本工程师是经过CCA/TC-RCE中国成本协会成本工程师注册委员会评定和注册的专门从事成本管理系统工程的研究、设计、实施和改进的专业管理技术人员。

|敬请核实|简介: 税务专家直言企业至少有15—30%的节税空间！合理避税能直接为企业提升10-25%的纯利润!当我们谈及“控制成本，节约费用”的时候，“合理避税”无疑应是被提出的重点。而从另一角度，掌握一套行之有效的避税方案，将是每个企业创造利润的最简单直接方法。 但是我们面临的情况是：2005年财务部和国家税务总局先后发布了财税法规1000多条，结合自身企业具体如何实施你清楚吗？目前税收政策过于复杂，