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|敬请核实|有效控制成本的实用方法，综合管理应用。(2005-12-28)开课

|敬请核实|全面综合成本控制技术，现场管理提高。05-11-25.05-12-28.06-2-26

|敬请核实|☆ 减少不必要的开支 ☆ 指导企业强化海关事务管理，防范风险 ☆ 简化进出口货物通关流程提高效率 ☆ 规范企业关务管理，减少因操作不当造成企业损失 ☆ 节省货物进出口通关成本 ☆ 合理合法的节省关税 ☆ 防范海关事务处理不当带来的意外风险 ☆ 学习各种应对方案，保护公司利益

|敬请核实|IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。

|敬请核实|培训日期：2005年12月13-14日 北京 课程费用：2800元/人 （包括教材,午餐及茶点等） 课程内容： 通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力 授课对象

|敬请核实|成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提

|敬请核实|第一讲：工厂成本管理与控制的重要性 第二讲：现场改善概论 第四讲：工厂中的八大浪费 第五讲：工作合理化（一） 第六讲：工作合理化（二） 第七讲：工作简化（一） 第八讲：工作简化（二） 第九讲：IE（工业工程）（一） 第十讲：IE（工业工程）（二） 第十一讲：成本控制之库存管理 第十二讲：成本控制之采购管理

|敬请核实|仪器校正与管理 采购成本管理 在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理

|敬请核实|学习降低成本的多种方法和策略，帮助您降低采购成本。

|敬请核实|在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验，深入成本内部，关注总成本，为