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|敬请核实|为何学习本专题？ 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%。采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。在健力宝公司2%采购额的下降可以提升利润3.7%! 现代工商企业经营管理之道,是透过制成品换取合理利润.但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,要达到这个基本原则便越来越困难.企业要维持竞争及合理利润,

|敬请核实|何学习本专题？ 随着企业规模的扩大与市场环境的迅速变化，成本分析与控制已成为企业发展的重要手段，同时也为企业业绩的考核提供了重要依据。企业必须学会驾驭市场，并大幅度降低成本，才能求得生存与发展。这就要求企业必须恰当控制并降低成本，为此，我们特聘著名学者与实务专家对本课程进行专题讲座。

|敬请核实|制造型企业现场管理与成本控制 第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 现场主管的地位和使命 ◆ 现场主管在执行中的角色和作用 ◆ 现场主管执行能力的主要构成 ◆ 现场主管的权力和管理原则 ◆ 现场干部应革除的缺点 ◆ 角色认知—对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准

|敬请核实|如何降低生产制造成本 一、成本的定义与展望 ◆ 什么是成本？ ◆ 成本管理的主要内容？ ◆ 迎接战略性降低成本时代 ◆ 掌握产品成本结构 ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么？ ◆ 工厂成本管理与控制的关键点 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆改进质量和改进生产力 ◆降低库存和缩短

|敬请核实|本课程将为您解答生产主管工作中的种种困惑： 　　制造企业之间的终端竞争重在产品与服务，而生产决定了产品的成本、质量和纳期。生产中如何有效带领团队完成任务成为了关键----生产主管担负了企业内部运营极其重要的责任。　　本次课程特别针对广东地区制造业制定，将一线生产主管平时面对的人员管理、生产计划、材料管理、质量管理、成本管理、设备管理作为专题，特请有16年松下公司工作经验的江先生作深入分析浅出讲解。

|敬请核实|课程特色： 1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，且具有可操作性。 2． 战略性人力资源管理系统：从岗位描述到员工绩效管理和培训发展，将平衡计分卡与人力资源管理全面结合，使人力资源管理真正与企业战略密切结合，为企业战略服务。

|敬请核实|课程背景 降低1％的采购成本相当于增加1０％销售额 现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的６０－８０％以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的

|敬请核实|用Minitab轻松学习统计技术 -----------将企业浪费的过程数据资源变成企业财富 以数据为基础的6西格马管理方法，为众多优秀的公司取得丰厚的财务回报，Minitab作为6sigma捆绑的一个统计工具软件，将繁杂的数据分析变成简单快捷，将复杂的统计技术的应用变得人人都可接受并掌握的通用工具。有人说6西格马管理方法之所以现在应用的如此广泛和有效，MIN

|敬请核实|在今天激烈的市场竞争环境里，没有人会否定“质量是企业之本”这句话，但什么是“质量之本”就不是人人都清楚。严格而言，质量成本是质量的根本。 今年是质量成本管理年，很多企业已着手进行质量成本管理的规划，但在实际操作中都遇到很多问题和障碍，主要有以下方面： 如何对公司整个质量成本状况进行诊断，包括显性质量成本和隐性质量成本？及如何确定显性质量成本和隐性质量成本的合理比例？ 如何建立符合内部质量

|敬请核实|第一天 预算管理实务 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用 2、制定预算的主要假设指标 ——福特汽车案例 3、预算的指导原则与方法 •流动计划 •流动预算 •行动的约束 预算管理实务 •销售预算、生产预算过程 •生产预算过程 •材料采购与存货预算过程 •直接人工预算过程