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|敬请核实|每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

|敬请核实|人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题，本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法……

|敬请核实|1、跳出传统成本控制框架，从企业运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本; 2、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径; 3、为决策者提供关键有效的成本数字支持 掌握企业成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性）; 4、根据情况的变化改良现有的核算体系.

|敬请核实|人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题，本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法。 　 由于讲师拥有八年的企业经营经验以及多年管理经历，令他的眼界和知识面有别于任何一位会计财务出身的会计师，因此讲授本门课程时颇能

|敬请核实|IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。 课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与

|敬请核实|随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略,而从

|敬请核实|在这里，采购与销售人员共同走入教室，现实的谈判被活生生的移入课堂。角色演练，讲师评说，心理剖白将一一展示买家与卖家在谈判过程中的"心路历程"及各阶段的微妙心理变化。在知己知彼的训练中，你定能驾驭一场成功的谈判。 本课程引入美国Sellpurs公司版权，在中国上海首度引进，引起轰动。

|敬请核实|总经理的成本分析专题研修班 ,适合企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者参加！

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|敬请核实|成本控制是企业永恒的主题，伴随着市场竞争的日趋激烈和微利时代的到来，制造型企业面临日益严峻的成本压力。利润不会从天而降，唯有那些善于控制成本的企业，才能在竞争中立于不败之地！ 企业的厂长和生产管理人员常常面临这样的困惑：成本控制是日常管理的一项重要活动，但苦于缺乏科学系统的成本管理思想和实用的成本控制工具，使企业的成本控制无处落手、难以真正发挥效力。如何正本清源，使企业的生产管理人员明确成本管理