全国最大培训招生网站

|敬请核实| 第一部：预算管理 1、业务收入的预测 重要性 测算方法 2、业务成本的预测  测算方法 3、利润的预测 目标利润预测法 盈亏临界点预测法 营业杠杆系数预测法 &

|敬请核实|【课程内容】 CSO 2000成本控制体系的原理是《泛系成本运筹学》：它创新地提出了“面向对象”和“多因多果”的成本管理方法以及“成本熵”的概念, 摒弃了传统成本管理基于会计准则以产品为核算对象的“多因一果”的成本管理方法。 讲师通过其在五羊摩托车和玉柴机器两个企业亲身建立和实施过《CSO 2000成本控制体系》的成功经验和案例，理论结合实际讲授CSO 2000成本控制体系的原理和构建方法，使学员能够针对性地解决以下问题： n 企业每天面对市场价格竞争的沉重压力，是否有有效的方法把内部运营成本降低

|敬请核实| 针对广大中小企业提供管理咨询服务： 1、战略研究 产业研究、消费市场研究、竞争者研究、企业内部诊断、企业发展战略规划、项目可行性研究 2、营销创新 品牌发展规划、品牌定位与传播、公关与促销活动规划、经销商渠道优化、连锁经营与特许经营规划与实施、网络与新渠道营销 3、组织优化 组织优化咨询、流程优化咨询 4、成本管理 成本管理咨询、质量管理咨询 5、执行整合 企业执行力诊断、

|敬请核实|课程简介 当今，按顾客“需求拉动、质高价廉、交货及时”提供产品与服务，是一切企业必须遵从的市场法则。令人惊喜的是，多元苛刻要求由精益生产方式实现了。

|敬请核实|建立以扩大利润空间和提高企业竞争力为核心的成本管理方法，赢得企业成本优势。

|敬请核实|IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。 通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进

|敬请核实|本课程源于培训讲师为数百家企业培训过程中收集的典型采购问题，通过实例模拟和研讨，将问题分析与解决的系统方法与理论有效地用在采购工作中，包括决策问题；组织结构问题；物料质量问题；交期问题；成本问题等。

|敬请核实|财务分析及其方法、财务风险防范、投融资决策与管理、财务制度建立与实施、内部控制与内部财务审计、成本控制与管理、税务筹划与合理避税、公司理财与资本运营等.

|敬请核实|战略管理、经营管理者财务管理、动态环境下的战略如何成为卓越的管理者、成本控制与财务管理、管理沟通与协调、绩效管理、运作管理、企业法律、市场拓展与促销策略、经营战略与企业发展、品质与服务、商业机会等.

|敬请核实|指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！ 【课程内容：】1、利用先进而实用的采购技术改善成本2、产品及市场分析3、采购的市场开发4、如何降低采购成本和综合方法应用5、供货商管理6、利用库存控制技术，降低库存和呆滞7、利用成本分析和信息进行采购谈判