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|敬请核实|目　　标 学完本课程，学员可： 深入剖析当代国内外配送中心运作原理， 学习如何完善企业物流系统 学习如何控制供应链中各类物流成本等问题 学习有效降低物流成本的多种现实方法 受训对象 负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司的供应业务有着密切的联系。

|敬请核实|目　　标 理解零缺陷的概念，掌握企业质量管理的精髓思路，从中了解实用的质量管理方 法和技巧。 受训对象 企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师。 课程内容 (一）问题困扰的组织 ---问题困挠的组织的特征 ---质量改进的症结 ---质量管理的错误观念 （二）新质量管理成熟度自查表 ---质量管理的成熟度阶段 ---成熟度自查表 --...

|敬请核实|目　　标 本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。 受训对象 成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。 课程内容 一、生产经营控制的监督 生产赢利的衡量 找出重点 仪表板-经营控制的工具

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|敬请核实|课程介绍 总论：薪酬概念 1.人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3人力成本所包含的项目分解 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.确定总体薪酬水准 2.1影响总体薪资水平的因素

|敬请核实|课程介绍 【技术背景】 多年以来，斯玛托集团公司的陈先生一直是采购部的英雄，作为采购部的价格杀手，他为公司在原材料成本控制方面立下了汗马功劳。今年开始，陈先生感觉似乎大不如以前,他那犀利的快刀,似乎再也很难在供应商的供货价格上劈开一个口子。更让人难堪的是他成功开发的几个供应商最近出了严重的质量事故，这导致客户的索赔，供应商等级也降到了C级。供应商托词说，为了保持一定的利润，选...

|敬请核实|课程介绍 授课大纲： 1、 供应链管理 ◆ 供应链的概念和形成 ◆ 供应链的控制 ◆ 经济环境需要构筑企业供应链 ◆ 企业之间利益界限明显——规避自身风险的表现 ◆ 牛鞭效应——预测困难的原因 ◆ 需求预测方法的局限性分析 ◆ 缺乏对客户需求给存货带来的问题 ◆ 信息不准和低效率的信息传递 2、 如何构筑低成本活动 ◆ 低价格不等于低成本 ◆ 成本的组成 ◆...

|敬请核实|课程介绍 ★★★★★ 业界一流的五星级课程 课程目的： 　　◆　使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本； 　　◆　使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节, 明确成本控制的方向与目标； 　　◆　怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用； 　　◆　如何了解供应商的成本，在谈判中压低其产品和服务...

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