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|敬请核实|企业成本分析、控制与管理实务（上海，12月11日-12日）

|敬请核实|制造企业战略采购和成本降低技巧实务（上海，12月21日-22日）

|敬请核实|制造企业战略采购和成本降低技巧实务（上海，12月21日-22日）

|敬请核实|生产企业生产成本控制与降低技巧实务（上海，11月24日-25日）

|敬请核实|课程简介： 　　有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

|敬请核实|【主办单位】上海企业培训网 上海帕迪管理咨询公司 http://www.021px.com 【参会时间】2007年11月24/25日 (周六-周日) 【参会地点】上海市 【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.) 【联系方式】 程小姐 李小姐 电话：021-65337346-802 传真：021

|敬请核实|■课程收益 接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进） 掌握成本压缩实战操作框架和实务；企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点 提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。

|敬请核实|了解采购谈判的重点；通晓采购谈判的技巧；学会掌握采购活动的主动权；懂得规避采购合同的陷井条款.掌握谈判八步法，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础 ；帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细，学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础掌握制定协议的要点，保证协议的顺利落实，成本减低的基本方法和原则； 提升企业在采购方面的利润空间； 保障上游的供应及时和有效；

|敬请核实|1.树立正确的财务管理观 2.财务报告阅读轻松读 3.公司财务报告分析法 4.公司股权控制与反控制 5.报表阅读和分析演示 6.公司战略成本管理 7.部门业绩的评价 8.公司投资项目评价 9.企业预算管理

|敬请核实|根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。