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|敬请核实|“买什么什么贵，卖什么什么便宜！”为什么？因为百分之九十的制造企业已陷入惨烈的竞争红海！ “成本越来越高，利润越来越薄！”怎么办？处于微利时代，别无选择，唯有控制成本，提升价值！ 专家告诉我们，百分之九十的制造企业有30%-50%的成本压缩空间，成本控制与价值流分析告诉我们，解决之道在于思想和方法转变。

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|敬请核实|企业的生产和经营目的及其实现途径；显示生产经营状态的管理工具-运行与控制仪表板；有效控制成本的三种不同的范围及作用；成本的基本特性及其相关财务原理；成本核算方法（品种法、分批法、定额法、标准法、作业成本法或ABC方法）；（非）财务的成本控制方法

|敬请核实|财务成本管理培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn) 课程简介： 　　有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真

|敬请核实|培训收益：1. 通过案例分析学会：预算的制作过程参与者在预算制定中的作用及整个企业部门间的沟通；可控制成本与预算及绩效评定间的关系；主要的预算编制方法；推荐良性投资和金融战略；销售和管理预算是怎样影响边际利润的、识别制作现金预算的主要部分和理解信用政策和应付款以及现金预算之间的关系；通过弹性预算的差异分析来决定价格和产量对预算和实际结果的影响、以及最终提出修改方案；通过制作预计利润表来评估战略目标

|敬请核实|在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；而事实上有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。而成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策地正确方向，成为企业内部决策地关键支持，从

|敬请核实|企业精准成本控制与价值分析实务（上海，9月20日-21日）

|敬请核实|制造企业战略采购与成本降低实务（上海，10月30日-31日）

|敬请核实|课程大纲 一、成本管理与企业经营篇 二、成本是怎样炼成的 三、成本与企业竞争优势 四、成本管理方法与实践篇 五、标准成本控制 六、透视ABC作业成本法 七、成本与决策 八、成本控制与降低篇 九、如何降低企业的运营成本–损益表管理 十、如何降低资金成本 十一、成本与绩效考评

|敬请核实|制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本（即质量、效率和资金占用成本等），因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策