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|敬请核实|根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和模拟谈判得的主要收益： 1、掌握供应商成本构成分析与比价方法 2、了解整合外部资源降低采购成本的成功经验 3、掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 4、通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。

|敬请核实|【课程收益】 结合目前企业面临供应商原材料上涨、供货成本增加、企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和模拟谈判，您可获得的主要收益： 掌握供应商成本构成分析与比价方法。 了解整合外部资源、降低采购成本的成功经验。 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法。 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不

|敬请核实|采购价格降低与成本分析（上海，10月27日-28日）

|敬请核实|“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念, 分析目前的市场状态, 产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 　　通过本课程，您将能够：　　　 　●树立正确的成本管理理念　　 　 　●了解最新的采购成本管

|敬请核实|合同，是采购与供应商之间的界面，更是双方间具有法律效力的文件。要如何在合约中清楚完整的表达各方的责任与义务，如何达到自己在合同中所期求的条件，以按期获得符合质量要求的产品、服务，都需要对合同的要素和条款有非常地了解; 及合同谈判及执行。 本课程从合同的基本概念和各项条款开始阐述，介绍不同的采购合同类型以及控制要点,全面分析采购合同的商务条款与法律条款、以美国合同法为例进行中外合同法对比、借鉴，课

|敬请核实|简介: 税务专家直言企业至少有15—30%的节税空间！合理避税能直接为企业提升10-25%的纯利润!当我们谈及“控制成本，节约费用”的时候，“合理避税”无疑应是被提出的重点。而从另一角度，掌握一套行之有效的避税方案，将是每个企业创造利润的最简单直接方法。 但是我们面临的情况是：2005年财务部和国家税务总局先后发布了财税法规1000多条，结合自身企业具体如何实施你清楚吗？目前税收政策过于复杂，

|敬请核实|• 掌握产品成本构成分析与比价方法 • 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 • 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） • 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。

|敬请核实|课程目的: • 掌握产品成本构成分析与比价方法 • 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 • 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） • 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。 课程大纲: 第一部分 谈判与成本控

|敬请核实|仪器校正与管理 采购成本管理 在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理

|敬请核实| ◆ 如何应对买家凶狠的压价？ ◆ 买家说：“太贵了！”，怎么办？ ◆ 如何化解买家的最后通牒？ ◆ 如何在销售谈判劣势中扭转局面？ 您花在谈判学习上的每一分钱，都将获得成倍的利润回报！ 本课程帮助您在销售谈判中同时达成以下三个目标： 1. 与客户达成交易； 2. 获得更多的利润； 3. 通过谈判结成更紧密的朋友。