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|敬请核实|“关键绩效”指引成功从KPI战略到KPI执行 020-31755490 没有指标,老板为员工打工 指标太多，员工为指标打工 指标没有和战略结合，结果南辕北辙 指标和薪酬挂钩不合理，按下葫芦起了瓢 指标定义不清楚，互相扯皮 目标制定不合理，讨价还价 到底该选择什么类型的指标来落实企业发展战略？ 怎样才能找到关键考核指标？ 指标如何分解才能保证考核顺利实施、激励到

|敬请核实|这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。 狼，忠于团队、忠于自我、时刻警醒，为了吃肉不屈不挠地进攻。具备这些特质的人能够始终保持低调，不事张扬，注重实干，永不退缩、不断开发市场、捕捉市场信息、提高客户的满意度，树立企业形象，促进企业产品提升与管理改进。 拥有一支狼性团队，打造一支狼性行销铁军。您将在商海的搏击中无往而不胜！ 我们就是要培训出：保持卓越业绩的人——始终吃肉；

|敬请核实| 切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作－差异表达 ☆成功运作品牌的关键－产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达 ☆如何建立强势品牌－成

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|敬请核实| 企业1＃首长为什么来听“蓝海战略”？ 您需要提升企业核心竞争力，超越常规竞争，为您的事业更上一层楼！  部门经理为什么来听“蓝海战略”？ 您需要知道船长的航向，您需要在自己的部门创造新价值！

|敬请核实|战略管理与产业信息化高管班 (北航IT项目管理与产业信息化方向软件工程硕士学位)

|敬请核实|为了帮助中国的经营者赢得全球化经营能力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，跨国经营战略领域全球第一的——美国雷鸟大学携手国务院发展研究中心企业研究所、汇才人力技术有限公司和浙江大学—剑桥大学“全球化制造与创新管理”联合研究中心共同研发了“全球化经营战略工程”（CGSP）。该项目将世界顶级的全球化经营战略课程、权威的宏观经济政策趋向、领先的人才素质提升模式融为一体，会聚世界知名学府的资深教授，核心高

|敬请核实|共赢薪酬战略 7-7(深圳-上海) 会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间： 北京:6月23-24 深圳:2007年7月7-8日 上海:7月21日-22日 举办地点： 北京新兴宾馆 深圳大梅沙京地酒店 上海园林格兰云天大酒店(四星级) ● 背景 现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往