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|敬请核实|时间地点 亚洲供应链管理论坛2006，2006年7月7日，上海（可选择参加） 亚洲汽车供应链战略管理研讨会，2006年7月8-9日，上海（可选择参加）

|敬请核实|没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝

|敬请核实|研讨会背景 由于全球化、市场化和技术进步加速，当今的商业环境日益复杂多变，甚至不确定。中外企业家和公司高层，无论大小、无论曾经如何辉煌，都必须应对变化的挑战，抓住变化的机遇，不断突破"自我"、创新竞争发展。关键在于有效的战略、卓越的战略实施和企业家及公司高层的思维及知识。"动态不确定环境下的竞争"课程是由斯坦福大学专业发展中心在号称"硅谷孵化器&

|敬请核实|余世维 博士06年最新力作 ——《蓝海战略－开创无人竞争的全新市场》 中国蓝海战略与管理创新高峰论坛5月28日北京召开 组委会电话：010-83248314、88680662-826 传 真： 010-88680662、68652214 联系人： 董老师 钟老师 （第二届（2006）中国管理培训高峰论坛） 中国●北京●中苑宾馆 2006年5月28

|敬请核实|上午： （9：00——12：00） 下午： （13：30——17：00） ◆人是企业唯一“动态”的资源 1、基于经营战略的人力资源战略 2、非人力资源经理的人力资源管理四大环节 3、非人力资源经理应当掌握的十大人 力资源技能 4、如何识别，发挥并留住核心人才。 ◆ 目标管理与绩效考核 1、关键业绩素质(KPI) 2、业绩管理循环

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|敬请核实|费用标准: 1500元人民币（含课程、资料、课件、午餐），住宿费用自理。 特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司 开户银行：工商银行北京市清河支行 开户账号：020000 6119 2000 46513 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生 电话: 010-824148

|敬请核实|费用标准: 1200元人民币（含课程、资料、课件、午餐），住宿费用自理。 特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司 开户银行：工商银行北京市清河支行 开户账号：020000 6119 2000 46513 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生 电话: 010-824148

|敬请核实|费用标准: 1200元人民币（含课程、资料、课件、午餐），住宿费用自理。 特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司 开户银行：工商银行北京市清河支行 开户账号：020000 6119 2000 46513 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生 电话: 010-824148

|敬请核实|竞争:让“蓝海”取代血腥“红海” 　企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女 士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十