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|敬请核实|为什么学习本课程： 本课程是郭天祥先生运用国内外心理学理论体系和神经语言学的理论基础在激发人的潜力、追求人生成功方面的理论和方法，结合中国国情和中国企业人的实际情况开发、创建的。卓越领导力培训是一个由潜入深的系统过程，所有参与的学员通过课程的开展，由自我的认识到团队的合作，从领导的概念到团队协作解决问题，从自我的企业文化认识到环境和人际关系的重要，从角色的扮演到真正的回归自我，充分体验形成卓越领

|敬请核实|◆ 主办：四川恒达信管理咨询有限公司 ◆ 培训时间地点：2006年4月22－23日　成都 ◆ 联系电话：028－86653877　传真：028－86650177 ◆ 适用对象 负有战略理解与执行责任的企业中高层管理人员、直线指挥者、中层经理等 ◆ 课程特色 本课程从中国企业执行力缺乏与领导力不足分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构

|敬请核实|朋友，生命成长到今天，你可否知道你人生的方向去往何处？你是否问过自己这一辈子想成为什么样的人？而你是否了解你这一生的生命目的究竟是什么？你已浪费了多少时间？你已错失了多少机会？为什么业绩不好、收入不高、工作效率低、人际关系差……等等？你的生活为什么没有激情！你的工作为什么缺乏动力！你的人生为什么没有方向！这些都是因为你还没有唤醒你内心的巨大潜能，去引爆你的生命动力！ 　 　 　 　

|敬请核实|本次GB+BB证书班，是SBTI专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起，绿带黑带同堂上课，前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得SBTI-China的绿带证书，而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成本次培训课程后两周的培训，也可获得SBTI-China的黑

|敬请核实| 情境领导® [核心2005版] ---- 为什么全球1000万经理人都选择情境模式？ 主办单位： 深圳市智联管理顾问有限公司 时 间： 2006年03月25-26日（09：00—17：00） 地 点： 深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 费 用：

|敬请核实|情境领导® [核心2005版] ---- 为什么全球1000万经理人都选择情境模式？ 主办单位： 深圳市智联管理顾问有限公司 时 间： 2006年03月25-26日（09：00—17：00） 地 点： 深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 费 用： 4880

|敬请核实|石家庄精英拓展训练营，lytz系列挑战项目和西点精英训练的核心内容，为企业和组织中高层领导特别设计的经典课程。被企业和组织领导广泛采用，受到政府机构和企业及有关组织的好评，这一课程体系被河北省会公务员列为公务员提高执政能力的必修课。

|敬请核实|复旦大学推出了针对企业中高层管理人员的高级研修项目，为企业界中高层管理者提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升领导素质和管理创新能力。

|敬请核实|领导力提升与沟通技巧 张锡民 教授 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 1．刘力面临这些问题的原因是什么？ 2．刘力该如何面对这些问题？ 3．刘力需要得到什么帮助？ 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素 1.现场提问 2.启示：成功领导管理素质的要素 3.如何做一名合格的领导者图示 第一章 领导及领导力的一般原理 一. 领导的释义 1.领导的概念 2.定

|敬请核实|经理人的领导艺术 张锡民 教授 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 刘力需要得到什么帮助？ 第一章 理想领导者所需具备的特质 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素 如何做一名合格的领导者图示 一. 领导权力与共赢领导力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.共赢领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 二.现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端