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|敬请核实|无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一。

|敬请核实|1、订单不稳定给企业的正常生产计划带来影响 2、中小企业不知如何做深做大，走向参与国际竞争 3、竞争激烈，利润变薄，企业绩效增长缓慢 4、难以协调降低成本与保证品质的矛盾 5、企业不知如何激发员工的最大潜力和创造力 6、没有符合企业发展及客户需求的企业文化 7、人才不稳定，猎头严重，导致成本增加； 8、企业员工缺少忠诚和奉献精神，处处计较-事事讨价还价

|敬请核实| 中国电子专用设备工业协会 美国SMTA深圳办事处 李宁成博士“怎样成功地实现无铅焊接”学术讲座 一、前言 这一课程强调必需的实现无铅焊接的技术知识，它涵盖了背景、焊料、表面镀层、成分、基底、组装过程、返工和无铅焊接可靠性。此外，还讨论失效模式、挑战和所举课题的解决方法。 二、课程主题 1、 无铅状况 2、 无铅合金 3、

|敬请核实| 中国电子专用设备工业协会 美国SMTA深圳办事处 李宁成博士“怎样成功地实现无铅焊接”学术讲座 一、前言 这一课程强调必需的实现无铅焊接的技术知识，它涵盖了背景、焊料、表面镀层、成分、基底、组装过程、返工和无铅焊接可靠性。此外，还讨论失效模式、挑战和所举课题的解决方法。 二、课程主题 1、 无铅状况 2、 无铅合金 3、

|敬请核实|课程目标: 1. 了解数字,理解财务作用 2. 了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式 3. 在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断 4. 制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长 5. 提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系

|敬请核实|A- 如何做一个优秀的国际销售人员 B- 如何取得客人的信任 C- 如何解决国际贸易中的诸多问题。 D- 如何尊重你的客人，如何得到你客人的尊重 E- 如何为你的老板赚钱 F- 如何代表你们的公司发展业务 G- 遇到困难，你如果代表公司对待客人。 H- 如何与欧洲人做贸易，如何与非洲人，中东的客人作贸易

|敬请核实|第一章 正确选择人生、有效控制命运 第二章 善于开发潜能、不断积极进取 第三章 积极把握机遇、努力挑战挫折 第四章 提高情商，开拓人际交往

|敬请核实|绝大多数企业未实施财务预算管理，而只限于编制财务计划或年度资金收支计划 u 绝大多数企业对财务预算管理不甚了解，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理 u 企业没有借助信息化管理工具，使全面预算管理数据总是滞后，领导不予关心，最终流于形式 u 企业预算管理组织机构不健全，执行力度不够，导致继续实施财务预算管理已失去信心 u 企业预算管理制度不完善，导致执行没有方向，达不到预期效果 ．．

|敬请核实|课程目的 ↗ 通过自我管理实现管理能力的突破 ↗ 通过组织管理技巧，提升领导的组织能力 ↗ 通过情景管理，建立练达的观念，训练先于他人的洞察力 ↗ 通过关系管理，培养自己在组织中的合作意识 ↗ 通过变化管理掌握训练下属的技巧，成为推动工作进度的领航者

|敬请核实| 一、课程目标: 1. 了解数字,理解财务作用 2. 了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式 3. 在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断 4. 制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长 5. 提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系