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|敬请核实|培训费用：￥4,800元/人，（包括培训费，教材费，结业证书，2天的午餐和茶点。 ） 上课时间：2005年4月22-23日

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|敬请核实|● 背景 中国企业的销售经理们正面临从销售技能型向销售管理型转变的过程。中国企业历来崇尚提升有突出业绩的销售人员，而往往忽视了销售与销售管理之间的区别。一个顶尖的销售人员未必能成为一个优秀的销售经理，正如一个世界级的球员未必能成为世界级的足球教练一样。中国的企业目前每年在训练和培养大量优秀的销售人员，而却缺乏足够数量的优秀教练---一流的销售经理。中国企业销售经理们当前要补的一堂最重要的

|敬请核实|中国企业的销售经理们正面临从销售技能型向销售管理型转变的过程。中国企业历来崇尚提升有突出业绩的销售人员，而往往忽视了销售与销售管理之间的区别。一个顶尖的销售人员未必能成为一个优秀的销售经理，正如一个世界级的球员未必能成为世界级的足球教练一样。中国的企业目前每年在训练和培养大量优秀的销售人员，而却缺乏足够数量的优秀教练---一流的销售经理。中国企业销售经理们当前要补的一堂最重要的课便是“销售管理”。

|敬请核实|★课程意义： 为什么要学习本课程 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性

|敬请核实|磨练个人坚韧意志，打造团队精神，树立积极心态，迅速突破人生困境。短时间内超越竞争对手，在变化中脱颖而出。掌握实现目标的技巧与方法，步入卓越发展空间。

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|敬请核实|开课时间：2005-1-13 课　　时：2天 地　　点：上海 费　　用：2000元/人 课程目标： 解释项目管理的目的和价值，帮助企业项目管理中如何控制项目时间、项目范围和项目质量（TQS） 识别项目管理的关键阶段及其组成部分 制定明确的项目目标 拟出工作细分结构（WBS），设定项目的重要步骤和交付产品过程 识别获得关联方投入所必需的行动 理解