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|敬请核实|本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的各个行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 参加本课程将获取PMI 21个PDU积分

|敬请核实|本课件由主讲者以独特视野对特许连锁、直销与资本运营进行分析演讲，全讲分为六大部份，六大部份既是一个整体，每一部份又独立成篇，每部份六课时，共计36课时。 等高级管理人员研讨。 本特训营系列课程： 《选择永远比努力更重要》（2H）、 〈挡不住的实战直销学魅力〉（2H）、 〈识别非法传销的照妖镜〉（2H）、 〈如何启动您的直销事业〉（3H）、 《阿弥陀佛，心诚则灵态度将决定一切》（3H）

|敬请核实|内容包括个人成长、潜能开发、励志、创富、理财及NLP、NAC心理学，精心挑选经典首席讲师音视频培训课程，供网友学习，包括安东尼·罗宾、陈安之、汤姆·霍普金斯、博恩·崔西、马修史维、金克拉、哈维·麦凯等成功学专家的培训课程。

|敬请核实|----您想知道作为一名项目经理人，应该具备什么样的素质才更具竞争力吗？ ----您想了解作为一名人力资源经理，当您面试项目经理时，是否能根据项目管理知识体系框架和系统的评估标准来录用合格的项目经理呢？ ----您想学习作为一名成功企业的领军人，如何恰当地协调解决项目团队冲突、以求在最短的时间内发挥团队最大的协同效应吗？

|敬请核实|新概念1册开课时间： 晚班 10月9号晚上 周2、6晚上 晚班慢班 10月14号晚上 周4、日晚上 开课时间： 周末班：10月10号上午，以后每周日上下午。 晚班：10月27号晚上 周1、3晚上

|敬请核实|新概念2册开课时间： 晚班：10月11号晚 每周1、4晚上7：00-9：30

|敬请核实|解释项目管理的目的和价值，帮助企业项目管理中如何控制项目时间、项目范围和项目质量（TQS） 识别项目管理的关键阶段及其组成部分 制定明确的项目目标 拟出工作细分结构（WBS），设定项目的重要步骤和交付产品过程 识别获得关联方投入所必需的行动 理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡 讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起 更好把握项目管理中不可控因素

|敬请核实|解释项目管理的目的和价值，帮助企业项目管理中如何控制项目时间、项目范围和项目质量（TQS） 识别项目管理的关键阶段及其组成部分 制定明确的项目目标 拟出工作细分结构（WBS），设定项目的重要步骤和交付产品过程 识别获得关联方投入所必需的行动 理解项目优先事项和组织要求，并能够做出权衡 讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起 更好把握项目管理中不可控因素

|敬请核实|课程背景： 为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法，在创造性上提出了项目控

|敬请核实|CEAC全称国家信息化计算机教育认证项目，是信息产业部和中国电子商务协会共同批准、设立，由CEAC国家信息化培训认证管理办公室统一管理、实施的国家级教育认证项目。