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|敬请核实|【课程背景】—企业/代理商五大困惑： 1、厂家要求越来越多，而品牌推广资源又有限！每年投入越来越多，而利润却不见增长，怎么办？ 2、销售团队能干的不安心，安心的不能干！内部管理人员散，帐数乱，仓库乱，怎么办？ 3、非正常的市场营销费用损失如水下冰山：①由于销售人员对客房户的过分质量承诺而导致质量索赔损失；②应收帐款损失；③仓库积压产品占用的资金成本；④运输过程中转仓引起的效率损失成本等

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|敬请核实|《经销商大会经典课程》系列培训是由中国培训界实战营销培训专家尚丰先生，联合中国实战营销网的营销专家团共同智慧的结晶，旨在为广大的厂商提供经销商大会培训解决方案，达到厂商召开经销商大会的目的，钱不虚花！

|敬请核实|引入全球培训量最大的美国互动直复营销协会的经典课程，结合中国的实际情况和中国案例，由中国互动直复营销的咨询和培训第一人，王明潭先生主讲。

|敬请核实|第一级别：全国采购师资格认证、采购与供应链管理国示资格认证（六本教材） 模块2：如何明确需求与规划供应 模块5：如何评估与初选供应商 模块6：如何获取与先择报价 模块7：如保进行商务谈判 模块8：如何准务合同 模块9:如何进行国际物流管理 第二级别：高级采购师、采购与供应链管理高级国际资格证书 模块1：如何认清组织环境

|敬请核实|课程背景： 为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？-— 渠道为王； 为什么品牌营造如空中楼阁，无源之水？—— 渠道为王； 为什么一些国际公司霸气十足但不得不忍受长期的亏损？——渠道为王； 为什么一些中小企业成也是它、败也是它？—— 渠道为王； 战略定位和反思——“经销商不是搬运工” 分销通路的竞争优势及针对不同产品寿命周期的营销策略；经销商和代理商异同点， 课程收益 1. 如何有

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|敬请核实|中国是一个制造业大国，但在我们这个制造业大国当中却盛行着这样一种说法，叫渠道为王。对于渠道，我们的制造商可谓是又爱又恨，爱的原因是因为离开了它不行，而恨的原因在于来自渠道的压力实在是太大。有的时候甚至大到了让制造商无利可图。对于中国的制造企业来说，摆在面前的选择无非是两种：一种就是目前很多制造企业选择的，直接走进大卖场，依靠薄利多销来赚取一些微薄的利润；而另一条呢，则是自建渠道。这是一条险路，而且

|敬请核实|课程收益： 1、全面讲解中小企业融资的各种实践方法和渠道，包括36种主要融资渠道，200种主要融资方法。 2、重点深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程。 3、解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准等核心资讯。 4、对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案。

|敬请核实|主办单位：中企培训在线/安森企业管理咨询有限公司 时间地点：2006年11月11-12日 上海 金水湾大酒店 时间地点：2006年11月18-19日 深圳 金融培训中心 参会费用:(RMB)2900元/人 咨询电话：020-3403,1124 3407,0304 ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++