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|敬请核实|没有销量的产品和企业，永远不可能成为一个品牌！ 品牌不是刻意追求的结果，而是销量积累到一定程度由量变到质变的反应和体现！ 中国之所以没有国际品牌，就是因为其销量与国际品牌在全球销量相比实在太少！ 没有国际化的销量，就不会有国际化的品牌！ ☆ 为什么朗科科技5年时间年实现销量5个亿？ ☆ 为什么华润涂料10年时间年实现销量10个亿？ ☆ 为什么华帝燃具10年时间年实现销量

|敬请核实|1、21世纪的七大特征及企业人力资源开发应采取的七大对策 2、企业核心竞争21个着力点 3、知识经济与现代管理 4、变革环境中的企业管理与发展 5、21世纪最好的商业模式：特许经营 6、从经典案例看知识产权纠纷对国际贸易的影响 7、创建品牌企业之道与案例分析 8、不断创造自主品牌，提升民族企业的品牌竞争力 9、产权制度与国有资产管理体制改革 10、民营企业如何冲破融资瓶颈 11

|敬请核实|1、中国企业面临的五大转变与企业和、教育的七大对策 2、企业教育国际化的含义及措施 3、现代企业教育的管理理念 4、企业教育管理干部实务能力培训 5、现代企业教育的六个问题 6、企业员工学习力开发的理论与培训 7、“三个代表”与道德建设 8、“三个代表”与企业文化 9、企业文化与道德建设 10、文化是企业生存和发展的灵魂 11、心理健康与调节 12、协调人际关系能力培养 1

|敬请核实|为了适应企业现代化体制改革发展的需要，进一步提高企业科学管理的水平，提高企业经营管理者的整体素质，强化企业的核心竞争力。我们举办“现代企业管理改革与实践研修 班”。

|敬请核实|1、学习型组织的五个基本问题 2、抓住学习型组织六大特征进行创建 3、以学习型组织的五项修炼为抓手进行创建 4、学习型组织领导者的新角色 5、创建学习型组织的具体步骤 6、学习型组织的三种模式与创新的关键 7、创建学习型组织的五个阶段模型 8、学习型组织创建中应清理的五个问题 9、学习型组织扁平化与产销研一体化 10、组织的七大智障与系统思考的十一项法则 11、学习型组织的六大

|敬请核实|树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质 2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

|敬请核实|帮助学员学习现代企业人力资源管理的原则和方法，明确直线经理与人力资源部在人员管理上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高企业人力资源管理整体成效。

|敬请核实|Ø 深入认识自己的沟通风格 Ø 掌握了解和影响他人的系统方法 Ø 认识到跨部门团队合作的真正意义 Ø 学会在团队间相互激励与横向沟通 Ø 减少冲突，增强团队对企业的责任感 Ø 激发他人产生有益的行为 Ø 学会在必要的时候提出批评并运用

|敬请核实|Ÿ 建立有效的时间管理观念 Ÿ 减少时间浪费，增加有效工作时间 Ÿ 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 Ÿ 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法

|敬请核实|理解一个合格员工应具备的职业道德与职业素养，明确个人职业定位 2、掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间等工作技巧，提高工作成效 3、掌握良好沟通技巧，建立高度协同的团队工作习惯