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|敬请核实|仅凭甲方心态、口舌之能的“采购谈判与议价技巧”能真正永久实现采购成本的低减吗？那只不过把自己的包袱强加给了供应商，而供应商也将用同样的手段把这个包袱传递给他的下游供应商。在整个产业链中并没有追加价值，只有压迫与被压迫！ 我们认为—— 采购管理职能的精准定位和高效的采购管理运作是降低采购成本的基础！ 基于供应价值链的分析与对应是采购成本低减的最根本思路！ 库存低减要从源头抓起！ 提升采购链

|敬请核实|课程背景： * 降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理★ * 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%. 本课程培训目标： * 透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 * 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 * 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 * 提

|敬请核实|课程主要内容及安排 第一部分：情商的基础知识（约2小时） 第二部分：谈判、沟通的情绪管理（约3小时） 第三部分：理解对手的动机及原因（约2小时）

|敬请核实|供应商选择、管理与采购谈判技巧（上海，6月15日-16日）

|敬请核实|和风谈判实战演练班 敬请登录：www.bjssjc.com 特邀讲师：全球知名华人谈判专家刘必荣 教授 刘必荣教授一九五七年生于台北。教育部公费讲学金留美(1980)，美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士(1982)，美国佛吉尼亚大学国际关系博士(1986)。曾任：中国时报总主笔、行政院顾问，台湾海基会谈判小组顾问。现任：东吴大学政治系教授、系主任，台北谈判研究发展协会理事

|敬请核实|王羲之「兰亭序」曰：「是日也，天朗气清，惠风和畅」。谈判术之所以取名和风，是希望透过谈判技巧的传播，能让冲突和矛盾在和喣春风中轻松解决。

|敬请核实|采购谈判技巧和实务（上海，5月17日－18日）

|敬请核实|供应商管理及采购谈判技巧实务（上海，5月12日-13日）

|敬请核实|仅凭甲方心态、口舌之能的“采购谈判与议价技巧”能真正永久实现采购成本的低减吗？那只不过把自己的包袱强加给了供应商，而供应商也将用同样的手段把这个包袱传递给他的下游供应商。在整个产业链中并没有追加价值，只有压迫与被压迫！ 我们认为—— 采购管理职能的精准定位和高效的采购管理运作是降低采购成本的基础！ 基于供应价值链的分析与对应是采购成本低减的最根本思路！ 库存低减要从源头抓起！ 提升采购链

|敬请核实|供应商选择、管理与采购谈判技巧（深圳，5月11日-12日）