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[广州]

|诚意推荐|生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制

[深圳、上海、苏州]

|诚意推荐|生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过

[上海]

|诚意推荐|本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

|敬请核实|生产计划与物料控制PMC实务（苏州，11月29日-30日） 【培训日期】2008年11月29日-30日 【培训地点】苏州 【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 【课程背景】 　　生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)

|敬请核实|    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退

|敬请核实|PMC似乎天天都在救火！！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱” ■库存太高，资金积压严重 ■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆 ■设计变更增多，呆料废料又产生一堆 ■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新备料！！ ■交货越准时越好，库存却要越少越好，PMC左右为难！！…… 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料

|敬请核实|全面生产维护TPM实务（北京，12月18日-19日）

|敬请核实|【课程收益】 ■了解生产计划与作业管理的基本问题 ■掌握生产计划的订立与编制方法 ■明确物料需求计划 ■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平 ■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制 ■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

|敬请核实|【课程收益】 ■了解生产计划与作业管理的基本问题 ■掌握生产计划的订立与编制方法 ■明确物料需求计划 ■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平 ■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制 ■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

|敬请核实|生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）