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|敬请核实|课程背景： PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成

|敬请核实|＞ 实现和支持Windows XP Professional及WIN2003网络主机 ＞ 管理和维护Windows Server 2003 ＞ 实现、管理、规划和维护Windows Server 2003网络架构 ＞ 规划、实现、维护和设计Windows Server 2003活动目录架构 ＞ SQL Server数据库管理

|敬请核实|课程目标 　 销售订单逐步主升,插单、急单、补单随之而来,销售单价下降压力不断增大,生产及物流安排越趋不顺畅,生产作业流程混乱,导致过早过量生产,断料、呆料、停工待料工时增多.准时化准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE部等联结一体,在需要时间按需要的量生产所需的产品----准时化生产方式JIT核心思想,其追求快速反应/零库存/零浪费(不产生价

|敬请核实|课程目标 　 销售订单逐步主升,插单、急单、补单随之而来,销售单价下降压力不断增大,生产及物流安排越趋不顺畅,生产作业流程混乱,导致过早过量生产,断料、呆料、停工待料工时增多.准时化准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE部等联结一体,在需要时间按需要的量生产所需的产品----准时化生产方式JIT核心思想,其追求快速反应/零库存/零浪费(不产生价

|敬请核实| 课 程 提 纲 一、物料控制与管理发展新趋势 1.个案演算：控制物料成本 a.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 b.物料周转速度/周转率/存料率实例分析 2.物料管理三大因素结构图：深圳某电子公司案例 3.物料周转速度/周转率/存料率简例 4.物料管理执行流程 5.ERP物料管理流程主接口实例分析 ERP SAP系统采购订单管理流程实例分析 6.物料管理精髓三

|敬请核实|PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

|敬请核实|在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，从单纯的买卖关系发展到更加密切和复杂的企业与供方的关系。早期供应商的介入，研发的早期介入成为企业发展的趋势。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务，在增加合作的深度与广度，建立战略联盟。

|敬请核实|物流与运输将对企业供应链带来关键性的影响，无论它是生产类企业，还是流通服务类企业，或者是政府和公共机构。物流策略将影响到客户服务的绩效水平，还将涉及到库存、仓储设备和运输车辆的管理与投资，以及持有库存的种类管理和供应商通讯网络的技术设施投资。因此，物流与运输是大多数企业市场竞争能力的重要影响因素。这门课程将清晰和完整的介绍物流与运输管理的关键概念与管理技术。

|敬请核实|越来越多的组织认识到采购与供应战略的重要性，它将影响到公司和组织的整体绩效。 采购原理这门课程是PMAC认证培训中最重要的课程。采购原理课程将全面介绍采购和供应管理的原理、实践操作和实用技术。

|敬请核实|Microsoft 2003系统管理培训