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|敬请核实|生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等；生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并

|敬请核实|生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等；生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并

|敬请核实|生产计划与物料控制PMC实务（苏州，11月29日-30日） 【培训日期】2008年11月29日-30日 【培训地点】苏州 【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 【课程背景】 　　生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)

|敬请核实|    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退

|敬请核实|PMC似乎天天都在救火！！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱” ■库存太高，资金积压严重 ■该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆 ■设计变更增多，呆料废料又产生一堆 ■刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新备料！！ ■交货越准时越好，库存却要越少越好，PMC左右为难！！…… 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料

|敬请核实|全面生产维护TPM实务（北京，12月18日-19日）

|敬请核实|【课程收益】 ■了解生产计划与作业管理的基本问题 ■掌握生产计划的订立与编制方法 ■明确物料需求计划 ■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平 ■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制 ■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

|敬请核实|【课程收益】 ■了解生产计划与作业管理的基本问题 ■掌握生产计划的订立与编制方法 ■明确物料需求计划 ■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平 ■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制 ■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

|敬请核实|生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）

|敬请核实|【课程收益】 ■了解生产计划与作业管理的基本问题 ■掌握生产计划的订立与编制方法 ■明确物料需求计划 ■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平 ■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制 ■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析