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|敬请核实|一、课程介绍 课程受益： 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物 料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财

|敬请核实|制造企业生产计划与物料控制（PMC）实务培训（苏州，10月30日-31日）

|敬请核实|第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 第二室生产计划控制均衡化/柔性化生产计划和生产 第三室 生产计划进度控制 第四室物料需求计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)

|敬请核实|制造企业生产计划与物料控制（PMC）实务培训（上海，8月16日-17日）

|敬请核实| 精准计划——预测与计划本来就“不准”，而在于对“不准度”的精准分析，并把“不准度”控制在最小范围！ 安全库存——JIT改良→物权前移→VMI联合库存→线边仓责任交接→销1补1快速反应，挑战零库存极限！ 高效排产——产能规划→GT群组技术工令排配→KanBan后拉式工令下达→生产主动配料，协同高效作业！ 应急插单——订单模式与生产计划的弹性保障→瓶颈工序→线边仓物讯结合与离线维修管制→强迫

|敬请核实|精准计划——预测与计划本来就“不准”，而在于对“不准度”的精准分析，并把“不准度”控制在最小范围！ 安全库存——JIT改良→物权前移→VMI联合库存→线边仓责任交接→销1补1快速反应，挑战零库存极限！ 高效排产——产能规划→GT群组技术工令排配→KanBan后拉式工令下达→生产主动配料，协同高效作业！ 应急插单——订单模式与生产计划的弹性保障→瓶颈工序→线边仓物讯结合与离线维修管制→强迫补换

|敬请核实|企业生产计划与物料控制PMC实务（上海，6月29日-30日）

|敬请核实|本培训适合企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员，共14小时 ·内容系统、简洁、务实，授课方式灵活、互动、有趣，各种案例分析、情境模拟丰富实用，贯穿始终，06年该课程总体满意度超过90%，综合评分过90分。 培训时间：2007年4月28-29日（周六、周日，09：00-17：00） 培训地点：深圳市深南东路广深宾馆 培训费用：

|敬请核实|培训目的 一、 解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰： ·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化； ·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付； ·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节； ·信息繁杂，沟通不畅，效率低下； ·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交

|敬请核实|作为车间主任；生产运营经理；生产设计主管，在团队管理中如何更快更好的提高员工参与度，如何激励部属；如何让生产团队吸收市场压力和挑战，如何在团队内部建立良好的决策体系；质量控制和成本意识？