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|敬请核实|生产计划和物料控制PMC实务（上海，10月20日-21日）

|敬请核实|掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备

|敬请核实|知识经济时代的市场竞争是职业经理人专业素养与核心能力的竞争！任何企业要想在竞争中拥有持久的优势、获得持续的发展，都必须拥有一支高素质的职业经理人队伍。中国管理培训网多位管理专家联手，准确把握时代脉搏，以超前的理念和独特的视角，设计出打造高级职业经理人十项核心能力的创新培训模型，通过周五、六、日连续三天的强化学习，使学员的个人职业素养、管理技能和领导才干等都能得到全方位的提升，从而达成增强核心竞争力

|敬请核实|白金课程-一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

|敬请核实|课程背景： 白金课程-一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法生产计划和物料控制部门

|敬请核实|◆“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

|敬请核实|模块一 物料控制/生产計划/銷售計划管理概述 模块二 物料工程管理 模块三 物料控制管理 模块四 材料计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM) 模块五 生产计划控制柔性化的计划和生产 模块六 生产计划与进度控制 模块七 生产计划与物料计划绩效管理

|敬请核实|一个让企业总裁课后“想到很多”的课程 　　白金课程-不容错过:著名生产/物控管理专家雷卫旭先生两天就让您掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程,以及了解如何量身定做生?流程和生??划及物料流程的方法,亲自体验和交流生产进度监控和物料损耗监控多个实例，并能有效运用控制“插单”、“急单”、“补单”五种准时化措施. 　　生产计划和物料控制部

|敬请核实|建立制定完善的生产与物控运作体系－－提升准时交货和降低库存成本.预测及制定合理的短、中、长期销售计划－－－达成公司策略管理目标.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析.并建立完善产品数据机制－－－－协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－－－提高备料准确率,保持生产顺畅.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－－－完善降低物料损耗机制和停工待料工时.对生产进度及物料进度及时跟

|敬请核实|课程背景 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等