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|敬请核实|对　　象：采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、计划人员、跟单人员、 生产部门、管理人员、业务部门、 =============================================================================== ● 背景 白金课程-一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控

|敬请核实|[苏州培训]. 海关稽查应对及进出口关务处理技巧 7月6-7日(苏州)

|敬请核实|白金课程- 一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天您就能掌握跟进期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金

|敬请核实|掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。

|敬请核实|PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

|敬请核实|主办：四川恒达信管理咨询有限公司 时间：2006年7月1-2日(9:00-12:00, 1:30-5:00) 地点：成都市西安北路101号瑞景商务酒店 咨询电话：028－86653877　　传真：028－86650177 参加对象：营运副总,生产、物料、设备、采购、销售等部门相关人员 凡参加学员均可获赠由翟老师编著的全国物流鉴定教材一本及《现代仓储技术》光盘一张! ----------

|敬请核实|一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述 二、物料工程管理 三、物料控制管理 四、订货型(OEM)/存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制 五、柔性化生产计划 六、生产计划与进度控制 　 七、生产计划与物料计划绩效管理 　 八、结合公司实际情况/活用所学五步骤

|敬请核实|课程目标 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。 -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。 -- 掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。

|敬请核实|生产计划与物料控制-PMC专题研修班<4月1-2日上海/4月8-9日厦门> ============================================ 生.产.计.划与物.料.控.制-P M C 专题研修班 ============================================ ---------------------------------

|敬请核实|根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。