几道2003年管理联考真题
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33. 甲、乙、丙三个患者因失眠分别去见X、Y、Z三位医生。X医生听了甲的陈述，为甲开了一种最好的治疗失眠的药物。Y医生听了乙的陈述，又询问了乙以往的失眠史、所用的药物及效果，最后为为乙开了一种乙以前没有吃过的药物。Z医生听了丙的陈述后，询问了丙的身体状况、家庭和工作状况，对丙的身体做了一些检查，最后为丙开了一种常见药物，并就丙在工作中应注意哪些问题做了交代。在以下关于医生诊断方式与治疗效果的推断中，哪一种最可能是正确的？
A． X医生注意到甲失眠的根源，并开出最好的药物，有可能根治甲的失眠。
B． Y医生把乙的失眠视为一个孤立的现象，只能消除乙的失眠症状。
C． Z医生仅仅开出了一种常见的药物，不可能治疗好丙的失眠。
D． X、Y医生的处理方式可能消除失眠症状，但治疗好甲、乙失眠的概率较低。
34. 一家采用矩阵式组织结构的IT企业的部分中高层经理人员，一起讨论公司是否应该变革组织。在以下观点中，选出最合适的一种：
A． 我们的组织结构违背统一指挥原则，所以，必须立即改革。
B． 我们行业内最优秀的公司已经采用事业部制结构了，所以我们必须调整。
C． 我们的结构已经与公司战略技术、环境等不适应，必须改革。
D． 我们的组织结构不能得到各层次管理人员的一致认同，必须大规模调整。
35. 不确定型决策是管理者在管理工作中经常面临的决策问题。对于这类问题，理论界提出了不同的择案标准，包括乐观原则、悲观原则、折中原则等。请问，在什么情况下，采用乐观原则和悲观原则所选择的决策方案是一致的？
A． 不同决策方案的预期收益值（即期望值）相等。
B． 不同决策方案在不同状态下的损益值相等。
C． 不同决策方案在不同状态下取得预期损益值的机会相等。
D． 不同决策方案在不同情况下的投入成本相等。
36．新创建的企业为什么能够在初期取得较好的经营业绩？美国学者Sandberg曾经设计了一个模型：NVP=f（E,IS,S）,其中NVP代表新创建企业的业绩，E代表企业家或企业家团队，S代表企业战略，IS代表产业结构。依据这一模型，他访谈了10多位风险投资家，并选择了一些企业开展比较案例研究。研究的结果却让他不得不修改开始提出的模型，进而构建了新的模型：NVP＝f（IS×S,S,IS），其中，IS×S表示企业战略与产业结构的互动程度。在以下表述中哪一项不是此研究成果的推论？
A. 新创建的企业初期成长的关键因素是把握住环境中的机会。
B. 与产业结构甚至说外部环境不匹配的战略无助于企业取得好的经营业绩。
C. 企业员工的素质及企业资源状况对企业创业初期成功的作用并不明显。
D. 有的企业是因为产业环境而不是自身管理水平获得了创业初期的成功。
37.IMC公司每周一上午10点钟都要召开例行的经理办公会，会上的重要活动之一是总经理给各位副总布置任务。本周的会议，总经理布置了如下任务：（1）要求副总甲负责拟定公司计划新上项目的可行性分析报告，两周后提交经理办公会讨论；（2）要求副总乙代表自己在一个商定的原则下，与一个重要的客户谈判并签约；（3）要求副总丙出席集团组织的一次重要会议；（4）任命副总丁出任新组建的合资企业的总经理。请问，这些活动中哪一项属于授权活动？
A．(1) B．(2) C．(3) D．(4)
38.飞马公司是一家生产各种型号的汽油和柴油发动机的大型公司。公司拥有一个实力很强的研究所，承担公司新产品的研究开发任务。研究所设有基本件室，缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。在何种情况下，该所的部门设置方式最有必要进行适当调整？
A. 客户需求变化速度加快，对客户需求做出快速反应成为赢得竞争优势的关键。
B. 研究所更换了所长。新所长力图强化研究所，提高组织运行效率。
C. 研究所力图减员增效，降低成本，提高研究所的运行效率。
D. 飞马公司的组织结构做了调整，由原来的职能制结构改为按产品划分部门。
39．彩虹公司原是一家军工企业，生产军用化学仪器，具有雄厚的技术实力。由于军品需求有限，公司经过多次研讨，决定调整发展战略，进入民用光学产品市场。公司人力资源部需要制定新的人力资源规划。为有效完成这一任务，人力资源部需要关注的是：
A. 提高人力资源部员工的素质和能力。
B. 掌握公司的战略目标和实施计划。
C. 加强人力资源部与其他部门的沟通。
D. 了解其他同行公司的人力资源政策。
40．某公司为提高管理，对公司内部的各种问题进行了梳理与分类，对那些经常发生、反复出现的问题，通过制定明确的政策、规则、程序加以规范。在以下内容中，哪一项属于政策层面的内容：
A. 员工在上海、北京、深圳出差，每日住宿与交通总额不得高于300元。
B. 客户服务部必须在24小时内对客户的投诉做出反应。
C. 公司只招聘最合适的人员，而不是最优秀的人员。
D. 任何车间出了质量事故，都至少要扣发该车间主任的当月奖金。
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