提高施工项目运行质量的探讨

以工程项目管理为中心，提高施工项目的运行质量，是摆在施工企业面前的一个重大课题。本文结合近年来混凝土浇筑施工管理的实践，谈谈如何提高施工项目运行质量。
组织结构的创新是

提高施工项目运行质量的保障

施工项目组织结构是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、高效，提高服务和速度等各项绩效，必须对原有的组织结构进行必要的创新。

施工项目部一经成立，经理部首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，打破传统垂直直线型结构的局限，将等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施工协调的组织型转变，使其等级界限模糊。在这种组织结构中，资源仍旧属于各职能部门管理和协调，只是在某一项目启动时，由项目经理部直接负责资源的管理和配置，减少部门之间的工作冲突，增加了横向沟通，实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项目管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。在日常工作中，要明确各管理部门的责任，建立工作标准，设计好各管理部门之间的工作程序及信息接口，尽可能减少部门之间的扯皮环节，要求管理部门做好日常工作的阶段性汇总、总结工作，并要有阶段性的工作总结，为以后的工程竣工验收及工程决算打下良好的基础，降低施工项目后续的成本和风险，进一步提高业主对承包商的满意程度。最终达到提高施工项目管理的水平、降低项目管理成本。

施工组织设计是

工程项目施工顺利实施的关键

招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进点后，要根据现场实际情况认真做细施工组织设计，在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方案。施工组织设计还应该包括以下内容：对施工现场认真勘察后，确定中长期施工交通道路及现场文明施工规划；中、长期供水、供电及排水规划；中长期模板配置规划、大型工程设备的倒用规划；确定技术攻关、新工艺项目实施计划等。它含盖了项目施工阶段所有的内容，是一个项目施工完整的预案。同时施工项目部要大力提倡科技创新工作，新技术、新工艺的主体是施工项目，科技创新工作不是一个点，而是贯穿于整个施工生产过程的一条线。成立相应的技术创新领导小组，找出工程施工中的技术难点，确定技术攻关项目，以人才为技术创新活动的核心，建立健全激励机制，通过竞争启发员工的技术创新思维，带动施工项目的科技进步与发展，同时为企业及行业的技术创新工作作出贡献。

施工项目成本控制与核算管理是

项目运行工作的中心

在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容的施工项目成本管理体系并做好以下工作：

一是明确成本费用发生的管理部门、作业单位和相应岗位应负的成本效益责任，使成本费用与施工生产活动紧密挂钩；二是每月组织成本分析会，并对中、长期成本发生进行预测、预算等，制定成本费用控制目标；三是要综合运用有效的纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离成本目标的问题；四要认真加工处理成本会计信息，用以改善管理、降低施工成本；五要按期进行成本控制过程中的偏差和效益责任的分析评价工作；六要建立一套切合实际操作性强的分配制度，并对作业层领导干部严格业绩考核和奖惩兑现；七要将工程索赔工作纳入日常的管理工作，对较大的索赔项目要进行策划，进而确定实施方案。

在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到施工全过程的实时成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行制机，协调好经营、设备、技术、财务部门的帐目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程分包、材料采购、设备采购和管理、非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低施工项目成本应该如何去做。

现场生产指挥系统是项目运行的发动机

在施工项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层，生产指挥系统就是执行层，施工队厂是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最终就会取得双赢或多赢的局面。施工项目的现场管理的重要性日益突显，它体现了一个企业的风貌，是企业无声的广告，并能为企业的发展赢得更多的市场份额。

水电施工项目现场施工管理，要做到规范化、制度化管理，制定切合实际并富有前瞻性的安全文明施工管理办法、质量管理办法、现场施工管理办法，现场指挥协调奖惩办法等，并加以严格执行。还应制定各工作、工序的工作标准，也就是工法，让全体施工人员明白该怎样去做，应该达到什么样的标准。生产指挥系统在组织生产时要根据招投标文件和施工组织设计的要求，排出节点网络计划，确定并紧紧抓住施工项目的关键线路，并充分保证处在关键线路上工作的资源配置，确保节点工期的如期完成。这样做还可以对施工项目内有限的各类资源实施动态配置，以合理的工期、优化的组合组织项目施工，取得比较好的投入产出比，达到降低施工成本的目的。现场生产指挥系统的管理人员要牢牢确立工程施工安全是保证、质量是主线，进度控制环节的观念，使工程现场施工的各项管理工作稳步向前推进。

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