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有效的招聘和甄选
有效的招聘和甄选培训课程
培训单位：上海斯顿企业管理咨询有限公司
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招生报名优惠价格请电话咨询：010-62797666
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课程背景：
人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢?本课程将做详细讲解.
高级讲师:
徐先生 曾任可口可乐培训发展部经理,阿尔卡特人力资源部经理,加拿大公立皇家大学商学院教授。近几年来，一直从事培训和管理咨询工作,服务过的客户有麦当劳上海，强生中国，柯达中国，依视路，索广映像，加州斯柏克林，上海电信，上海齐鲁实业、中国新星石油、喜力啤酒、博世汽车部件、诺基亚东莞、南方航空等.
参加对象：
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
课程大纲：
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第一部分: 人力资源管理过程
招聘和甄选是HRM的重要环节
招聘、甄选和解聘
人力资源规划
组织的生命周期
在不同阶段的人员配置策略
招聘的目的
招聘活动的构成要素
公司一般的招聘程序
招聘渠道
招聘广告分析
甄选的目的
甄选活动的组成部分
甄选手段:
应聘者申请表分析
笔试
模拟测试
面试
履历调查
体检
各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性
错误招聘带来的后果
招聘的成本分析
e时代的招聘管理
招聘网页 |
第二部分: 工作分析在招聘和甄选中的应用
招聘和甄选的基础
工作分析
岗位说明书是人力资源工作的核心
岗位描述
岗位规范
岗位说明书
从工作到任务的分解
确定用人标准
教育
知识
技能/才能
经验/经历
胜任能力
如何分析岗位的胜任能力
胜任能力的基本层面
订立各项胜任能力的方法
其他特殊要求
性格气质
甄选计划模型 |
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第三部分: 甄选面试
“面试”的定义
面试的目的
面试前的准备
制定面试计划
面试策略
压力面试
辩论式面试
情景面谈
结构化面试
半结构化面试
开放性面试
安排面试场所
良好的面试结构
面试者的准备工作
发问的方式
面试技巧
STAR原则
用STAR面试的好处
STAR面试记录
五个评分方面
结束面谈 |
面试问题参考
如何确定应聘者调换工作的动机
如何确定应聘者是否能融入公司文化
如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现
如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作
如何确定公司能否满足应聘者的需要
如何评估应聘者来公司就职的可能性
巧妙地利用沉默
体验式情景面试（30分钟）
第四部分: 结束面谈
面试笔记
录用 ●新录用人员的跟踪
优良招聘甄选的基本要素
如何提高招聘的有效性
自我能力测定 5分钟
Q&A Session |
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训地点：上海市汉中广场、青年文化活动中心
最后更新：2006-04-25
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